从厂家进货是一种常见的商业行为，它是供应链管理的重要一环。通过直接与厂家合作，商家可以获得更低的采购价格和更快的货物供应，从而提高利润和服务质量。那么，怎样才能从厂家进货呢？

首先，商家需要找到合适的厂家。这一步可以通过多种途径实现，如搜索互联网、参加行业展会、咨询行业协会等。商家可以通过这些途径获取一些厂家的基本信息，如产品种类、规模、质量、价格等。在选择厂家时，商家需要考虑自身的需求和目标，选择与自己业务相符的厂家。

在与厂家进行初步联系后，商家可以选择拜访厂家。拜访厂家是了解厂家实际情况的重要途径。商家可以通过实地考察，了解厂家的生产设备、生产能力、质量控制等情况。此外，通过与厂家的面对面交流，商家可以更好地了解厂家的经营理念、服务意识等。商家可以借此机会提出一些问题，如产品价格、订购量、交货期等，以便更好地了解厂家的合作意愿和能力。

在确认与厂家的合作意向后，商家可以与厂家签订合作协议。合作协议是明确双方合作关系和权益的重要文件。商家和厂家可以就产品价格、交货期、售后服务等事项进行协商，确保双方的权益得到有效保障。此外，商家还可以在合作协议中约定一些特殊条款，如退换货政策、质量追溯等，以应对可能出现的问题。

在签订合作协议后，商家可以开始与厂家进行正式的采购。商家可以根据自身的需求和市场需求，确定采购的种类和数量。商家可以通过书面或电子邮件等方式向厂家下订单，并告知厂家有关交货时间、交货地点等信息。商家可以与厂家商定一定的采购周期和交货周期，以确保供应链的平稳运转。

在采购过程中，商家需要注意与厂家的沟通和协调。商家可以定期与厂家进行交流，了解订单的进展情况。商家可以及时向厂家反馈市场需求的变化，以便厂家进行相应调整。商家还可以关注厂家的生产能力和质量控制情况，确保采购的货物符合预期标准。

最后，商家需要做好采购记录和供应链管理。商家可以建立完善的采购档案，记录采购的种类、数量、价格等信息。商家可以通过供应链管理软件等工具，对采购、库存、销售等环节进行管理和分析，以提高供应链的效率和效益。

总之，从厂家进货是商家提高利润和服务质量的重要手段之一。商家可以通过选择合适的厂家、拜访厂家、签订合作协议、进行正式采购等步骤，从厂家获得所需货物。在与厂家合作的过程中，商家需要与厂家保持良好的沟通和协调，建立健全的供应链管理体系，以实现供应链的顺畅运转和商业利益的最大化。